Problema e mercado
Existe uma dor relevante, urgente e economicamente justificável?
Deep Tech Ventures
Tecnologia promissora não é negócio até que exista uma tese e uma arquitetura de execução.
Apoio empreendedores, empresas e investidores na avaliação e estruturação de novos negócios de base científica e tecnológica.
O vale entre tecnologia e negócio
Boas tecnologias também fracassam.
Muitas iniciativas deep tech possuem pesquisadores competentes, protótipos promissores e conhecimento diferenciado — mas não possuem uma tese empresarial suficientemente clara.
Falta compreender quem compra, qual dor é resolvida, qual risco é reduzido, como a solução será validada, quem financia a jornada e quais barreiras protegem o negócio.
O problema raramente é apenas técnico. É de arquitetura empresarial.
O que avalio
A tecnologia é apenas uma das variáveis.
Diferenciação tecnológica
A solução cria vantagem real ou apenas adiciona complexidade?
Maturidade
Qual é o nível de prontidão tecnológica, operacional e comercial?
Propriedade intelectual
Há conhecimento, proteção ou barreiras capazes de sustentar a diferenciação?
Modelo de negócio
Quem paga, por que paga, como compra e como a empresa captura valor?
Risco e capital
Quanto precisa ser investido e quais hipóteses devem ser validadas primeiro?
Ecossistema
Quais parceiros, ICTs, investidores e competências precisam participar?
Governança
Quem decide, quem executa e como os marcos serão avaliados?
Meu papel
Advisor estratégico. Não operador diário.
Atuo na estruturação da tese, avaliação de riscos, posicionamento, arquitetura tecnológica e empresarial e decisões críticas de crescimento.
Não substituo os fundadores nem assumo a operação cotidiana. Meu trabalho é aumentar a qualidade das decisões e reduzir erros que podem consumir anos, capital e credibilidade.
Resultado esperado
Uma tese que possa ser testada e defendida.
- proposta de valor clara;
- tese tecnológica e empresarial;
- mapa de riscos e hipóteses críticas;
- modelo de negócio;
- roadmap de validação;
- estratégia de ecossistema;
- hipóteses de funding e go-to-market;
- governança para crescimento.
Deep Tech Ventures
A tecnologia é relevante. Mas o negócio é defensável?
Uma avaliação estratégica deve acontecer antes que anos e capital sejam consumidos pela hipótese errada.