Read the system
Dados, restrições, histórico, interesses, pessoas, riscos e sinais fracos.
- Evidence
- Stakeholder intelligence
Strategy · Technology · Governance · Execution
Strategic Architect for Complex Decisions.
Reduzo incerteza em decisões que definem o futuro das organizações — conectando tecnologia, estratégia, governança e execução.
Para CEOsBoardsInvestidoresFamily OfficesLíderes de tecnologia
Strategic principle
I connect what others are not seeing.
30+
anos entre ciência, tecnologia, defesa, liderança e estratégia
40+projetos estratégicos e de P&D
Board & Advisoryatuação nacional e internacional
10+empresas e startups como fundador, sócio ou investidor
20+mestres e doutores formados
Quando os stakes são altos e o caminho não é claro
Organizações não precisam de mais tecnologia. Precisam de clareza para decidir.
Problemas relevantes atravessam áreas, interesses, restrições e horizontes de tempo. Quando tecnologia, negócio, governança, capital e pessoas são tratados separadamente, a organização perde velocidade e aumenta sua exposição ao risco.
Meu papel é ler o sistema completo, identificar o que está oculto e construir uma arquitetura de decisão que possa ser defendida, executada e governada.
01Clareza
O que realmente está sendo decidido.
02Arquitetura
Como as partes precisam funcionar juntas.
03Execução
Como transformar direção em resultado.
Strategic services & proprietary initiatives
Quatro formas de transformar complexidade em valor.
Cada frente responde a um momento distinto: decisões executivas, sistemas multidisciplinares, novos negócios deep tech e inteligência de portfólios.
01
Executive Advisory
Decisões melhores quando errar custa caro.
Atuação recorrente junto a CEOs, donos de empresas, conselhos e investidores para avaliar cenários, desafiar premissas e acompanhar decisões críticas.
Entrega centralClareza executiva e governança da decisão.
02
Complex Systems Lab
Problemas que nenhuma disciplina resolve isoladamente.
Diagnóstico, arquitetura e orquestração de soluções envolvendo tecnologias, empresas, universidades, especialistas e instituições.
Entrega centralArquitetura do sistema, parceiros e rota de validação.
03
Deep Tech Ventures
Tecnologia promissora ainda não é um negócio.
Advisory para transformar conhecimento avançado em proposta de valor, modelo de negócio, estratégia de validação e rota para mercado.
Entrega centralTese tecnológica, empresarial e de crescimento.
04
Proprietary Initiative · In Development
Alpha Finder: dispersão transformada em foco.
Inteligência de portfólios para identificar padrões, comparar oportunidades e priorizar decisões por meio de IA e algoritmos avançados.
Entrega centralPriorização explicável e orientada a valor.
Complex Decision Architecture
Meu trabalho não começa pela tecnologia. Começa pela decisão.
A incerteza não é eliminada. Ela é estruturada, reduzida e gerenciada por um processo disciplinado.
Frame the decision
Separação entre sintomas, causas, dependências, alternativas e consequências.
- Decomposition
- Scenario architecture
Build the route
Escolha da direção, desenho da arquitetura e validação controlada da hipótese.
- Strategic decision
- Pilot & validation
Govern the outcome
Responsabilidades, indicadores, ciclos de revisão e condições para escala.
- Execution
- Scale & governance
From engineering to strategic architecture
Uma trajetória construída entre mundos que raramente conversam.
Engenharia, manutenção aeronáutica, logística, contratos, cooperação internacional, sistemas de defesa, pesquisa aplicada, liderança executiva, indústria, empreendedorismo e conselhos.
Em 2005, percebi que os problemas mais relevantes raramente eram resolvidos por um único especialista. Eles exigiam a conexão entre competências, instituições, recursos e pessoas.
Essa percepção tornou-se método. Hoje, minha atuação é a síntese dessa trajetória: estruturar problemas, encontrar conexões não evidentes e transformar tecnologia em direção empresarial e resultados.
Conheça as missões que formaram essa visão ↗
01Engineering & Operations
Aprender o sistema no nível onde falhas têm consequências reais.
02International Programs
Integrar tecnologia, negociação, cultura, risco e execução multinacional.
03Executive Leadership
Governar portfólios, pessoas, pesquisa e transformação institucional.
04Strategic Architecture
Conectar ciência, tecnologia e negócio para decisões de alto impacto.
Selected Missions
Autoridade construída onde complexidade e responsabilidade são reais.
Brazil–South Africa · Strategic Defense Program
Strategic Technology Leadership
Research Institute Scale-Up
A-Darter
Deep tech, cooperação internacional, sensores, integração e sistemas críticos.
IEAv
C-Level, governança, portfólio e tecnologias críticas.
IPFacens
Liderança executiva, crescimento e pesquisa aplicada.
Current FocusArtificial Intelligence
Current FocusQuantum Technologies
Current FocusDeep Tech & Ventures
Current FocusStrategic R&D
Institutional experience
Experiência em ciência, indústria, defesa, academia e inovação.
FABITAIEAvDCTASENAI-SPFACENSIPFacensIME
Independent perspectives
O que profissionais que trabalharam comigo observaram.
“Sua visão ampla e sistêmica permite transformar projetos de alta criticidade em oportunidades de crescimento.”
“Sua habilidade em traduzir complexidades em soluções simples e eficientes é um diferencial.”
“Reúne sólido conhecimento em engenharia e inovação a uma rara capacidade de articular visão estratégica com execução prática.”
Current Advisory Roles
Atuação atual em ecossistemas de tecnologia, inovação e deep tech.
OpenVQA Hub FoundationNavolloInstituto FotonQNQQ-BRALiconic
Não formo seguidores. Formo pessoas capazes de liderar a próxima missão.
Liderança não consiste em concentrar conhecimento, poder ou protagonismo. Consiste em compreender o que move cada pessoa, identificar suas competências e colocá-la em um ambiente no qual possa assumir responsabilidade, gerar resultado e crescer.
Ao longo da carreira, formei pesquisadores, engenheiros, mestres, doutores e líderes. O objetivo nunca foi apenas entregar o projeto atual, mas ampliar a capacidade das pessoas de conduzir os próximos.
Bring me your hardest decision
Quando o caminho não é óbvio, a primeira entrega é clareza.
Engenharia, tecnologia, estratégia, governança ou novos negócios. Traga o problema, a decisão ou a oportunidade que precisa ser estruturada.